سه شنبه / ۹ اَمرداد ۱۴۰۳ / ۱۰:۱۲
کد خبر: 23395
گزارشگر: 464
۱۸۶
۰
۰
۲
یادداشت| دکتر مهدی کریمی تفرشی

جلسات هوشمندانه برای مدیران

جلسات هوشمندانه برای مدیران
پروفسور نیکلاس رومانو و جی نانامیکر تحلیلی کرده‌اند از جلساتی که مدیران و افرادی که شغل‌شان با تفکر و کار ذهنی سر و کار دارد، در آن‌ها شرکت داشته‌اند. نتیجه‌ بررسی‌های این دو استاد این بود که ۲۵ تا ۸۰ درصد وقت افرادِ بررسی‌شده، صرف جلسه‌ها می‌شود. این یعنی بخش عظیمی از یک هفته‌ کاری در جلسه‌ها می‌گذرد.

آسیانیوز - هر وقت خواستید جلسه‌ای برگزار کنید، قبل از هر کار ديگری از موضوعاتی که قصد مطرح‌ کردن‌شان را دارید، یک لیست بنویسید. به این ترتیب جلسات‌تان مفیدتر می‌شوند و از آن‌جایی که اهداف جلسه درست و حسابی مشخص شده‌اند، اگر روند بحث از موضوع خارج شد، زود متوجه می‌شوید و سریع‌تر به مبحث اصلی برمی‌گردید.

هر جلسه باید یک دستور کار شفاف داشته باشد. تکرار را به حداقل برساند و شرکت‌کنندگان باید با آمادگی کامل در آن شرکت کنند. حالا قدم بعدی این است که ببینید چه کسانی باید در جلسه شرکت کنند. فهرست افراد مورد نظرتان را بنویسید و نقش هرکدام را بررسی کنید.

ببینید حتما لازم است تمام آن افراد در جلسه حضور داشته باشند؟ هرچقدر آدم‌های کمتری را به جلسه راه بدهید، همان‌قدر هم جلسات‌تان مفیدتر می‌شود.

فکر می‌کنید این جلسه چقدر قرار است زمان ببرد؟ هرچقدر که حدس می‌زنید، همان را نصفش کنید! اگر فکر می‌کنید یک ساعت قرار است طول بکشد، فقط نیم ساعت برایش زمان کنار بگذارید. این روش باعث خواهد شد بهتر تمرکز کنید و زودتر به نتیجه برسید، چرا که وقت کمی برای نتیجه گرفتن دارید.

https://www.asianewsiran.com/u/eYo
اخبار مرتبط
مهارت‌های تدریس در زندگی هر کسی می‌تواند کارآمد باشد؛ بنابراین برای همه‌ ما لازم است بدانیم چگونه تدریس کنیم.
آسیانیوز ایران هیچگونه مسولیتی در قبال نظرات کاربران ندارد.
تعداد کاراکتر باقیمانده: 1000
نظر خود را وارد کنید