خانم دکتر، "لیدر شیپ کوچینگ" چیست و چه فوائدی دارد؟
از بزرگ‌ترین مشکلات ما در کسب و کار، عملکرد است و بسیاری از افراد به دنبال این هستند که این موضوع را بهبود ببخشند، اما یک سری موانع، محدودیت ها و یک سری سدهای ذهنی وجود دارد که سبب می شود در بیشتر مواقع آدم ها نتوانند بهترین خود را در کار بالا بیاورند و نتوانند به موقع و به جا و متناسب با حل مشکلاتشان تصمیم بگیرند، لیدر شیپ کوچینگ آمد و بازوی اجرایی رهبران و مدیران سازمانی و متولیان کسب و کار ما شد . البته منظور از کسب و کار یعنی صنایع سنگین؛ مانند فولاد، نفت، پتروشیمی، حوزه تله کام و بانک..یا حتی کسب و کار کوچک..فرقی نمی کند.. و همه را شامل می شود. مزیت لیدر شیپ کوچینگ این است که در مواقع بحرانی در کنار آن رهبر یا مجموعه کمک کننده است و گزینه ها و آپشن های متفاوت را به مردم می دهد و به مدیر یاد می دهد در مواقع بحرانی بتواند از بیشترین و بهترین عملکرد خودش خروجی متناسب تری در بیاورد؛ یعنی تبدیل تهدید به فرصت را ما عینی و عملیاتی یاد می گیریم. چون دغدغه همه آدم ها این است که وقتی مشکلی پیش می آید، به این می اندیشند که چطور نیروی انسانی را سازماندهی کنم و چطور می توانم ترویج فرهنگ مسوولیت پذیری داشته باشم و آدم های من خودجوش بار بیایند.
شما برخی جاها به عنوان مشاورهم هستید..چه ویژگی دارید که هم به عنوان مدرس و هم مشاور به شما پیشنهاد می شود؟ تخصص شما در این حوزه چیست؟
حوزه تخصصی من روانشناسی بالینی با رویکرد تغییر و تحول است و من در آمریکا تحصیل کردم. دومین حوزه که به من کمک کرد تا فضای کسب و کار را ملموس بفهمم و بتوانم در کنار مدیران و تصمیم سازان قدم به قدم موانع را یکی پس از دیگری برداریم، حوزه مشاوره منابع انسانی است؛ چون من مربی بین المللی هستم و حداقل نماینده ۳ مجموعه بین المللی در انگلستان، استرالیا و کانادا و کلا در منطقه.. و بسیاری از تجربه های آموزشی، پژوهشی من فقط در ایران نیست؛ بلکه خیلی از حوزه های کسب و کار موفق را ما در منطقه؛ در قطر، عمان، کویت و دبی داشتیم و دوستان هم به این دلیل محبت دارند؛ چون می دانند در حوزه ای که من نیروشک وارد می شوم، «نه» به عنوان یک کلمه، تعریف نشده است و قطعا ما یک راهکار در جهت رشد و توسعه کسب و کار مدیران عزیز داریم./